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绍兴市住房公积金管理中心嵊州分中心
发布日期：2025-04-10 16:54
信息来源：绍兴市住房公积金管理中心嵊州分中心
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| 单位名称 | 绍兴市住房公积金管理中心嵊州分中心 | 法定代表人 | 马勇 |
| 住所 | 嵊州市三江街道官河南路699号国际会展中心北楼5楼 | ||
| 开办资金（万元） | 23 | 经费来源 | 全额拨款 |
| 年初数（万元） | 23.61 | 期末数（万元） | 25.08 |
| 宗旨和业务范围 | 承担嵊州市住房公积金的具体管理运作。 | ||
| 统一社会信用代码 | 12330683MB1A442237 | 举办单位 | 绍兴市住房公积金管理中心 |
| 开展业务情况 | |||
| 一、基本情况 | 今年以来,嵊州分中心在市委、市政府和绍兴市中心的正确领导下，坚持以习近平新时代中国特色社会主义思想为指导，全面学习贯彻党的二十大精神和二十届三中全会精神，坚持以人民为中心的发展思想，强化“小窗口、大民生”的服务理念，充分发挥住房公积金制度优势，在加大政策保障力度、提升服务效能等方面持续发力，对标落实工作任务，积极深化改革举措，攻坚克难、锐意进取，较好地完成各项任务，推动全市住房公积金管理工作不断取得扎实成效。 | ||
| 二、开展的主要工作及取得主要效益 | （一）重点工作扎实推进1.住房消费保障有力。至12月底，全市住房消费达13.04亿元，其中发放住房公积金贷款775笔，贷款金额共4.14亿元；职工提取住房公积金共8.90亿元，含无房职工租赁提取0.82亿元。全市住房公积金贷款余额为25.79万元，累计支持19748户职工家庭改善了住房条件。2.归集扩面稳步增长。至12月底，分中心共归集住房公积金11亿元，累计归集余额达29.91亿元。全年实缴人数达68574人，新增建立住房公积金制度单位206个，新增职工13994人，其中包含灵活就业人员1607人。3.风险管控安全到位。加强对贷款人信用度的审核把关，常态化开展住房公积金贷款逾期催收工作，本年度联合市人民法院共处理违约贷款3笔，涉及金额69.46万元，实现逾期率为0，存贷比86.21%，资金利用处于安全、高效运行区间内。（二）亮点工作落地见效1.深化党建品牌提升，抓实党纪学习教育。推出“金小助”党建品牌优化提升方案，以“党建+12345”工作法推动党员干部将服务带到基层，突破传统住房公积金“存、取、贷”三大业务的思维定式，点亮“金小助”党建品牌，促进党建与业务相融合。扎实开展党纪学习教育，做到学纪、知纪、明纪、守纪，强化纪律意识、加强自我约束，着力打造勤廉并重公积金党员干部队伍。2.持续推出惠民举措，提升群众“获得感”。深入践行以人民为中心的发展思想，围绕“群众就近办事”原则，继续增设2处便民服务网点，提升群众和企业办事效率。充分发挥住房公积金制度优势，增进民生福祉，提高生活品质：上调住房公积金贷款最高额度，单职工家庭由50万元上调至80万元，双职工家庭由80万元上调至120万元；优化提取政策，实现公积金直付首付、物业费提取以及租房提取升额度等；积极增强青年群体、新市民首套首次购房信贷支持，完善二孩、三孩家庭购房支持政策。本年度，分中心办件量共14.9万笔，业务网办率达90.81%。3.开展公积金支持配租型保障房试点工作。围绕上级“租购并举住房制度”决策部署，积极开展省关于“住房公积金支持配租型保障房”试点工作。分中心多次联合相关部门、银行开展实地走访调研，选定“艇湖公寓”为试点目标小区，推出政策支持方案，派出专员上门服务，切实保障公租房租户切身权益。该试点小区已实现新增公积金缴存人员占总符合缴存人员比例14.5%，对标目标任务超额完成45%。4.积极开展资金竞争性存放，盘活存量资金。分中心持续做实做细资金管理，提升资金管理效率，本年度共完成3次资金竞争性存放招投标工作，包含2次住房公积金存款竞争性存放共计2.6亿元，以及1次增值收益存款竞争性存放2.46亿元，切实加强资金管理效率，提高公积金资金收益。并以竞争性存放考核为抓手，调动所有合作银行在公积金扩面、业务承办等方面的积极性，实现中心与合作银行的双赢。5.持续深化“让金回家”活动，攻坚沉睡账户“深水区”。在上年度“让金回家”活动的成功经验上，继续坚持多方联动、加强部门协同、强化数字赋能，充分挖掘各类数据资源，千方百计完善沉睡账户信息。积极构建全方位、多层次、立体化的活动宣传，以走企业、进村社、预约上门等服务模式贴心为民服务，扎实开展沉睡账户清理，并对无封存记录账户“深水区”开展攻坚，确保沉睡资金充分返还。本年度分中心清理沉睡账户4474个，完成全年任务126.10%；返还沉睡资金1530.6万元，完成全年任务达139.15%，两项完成率均居绍兴市前列。 | ||
| 三、存在的主要问题 | （一）服务供给模式有待创新。（二）公积金数字化改革需继续推进，进一步畅通服务渠道、提高服务水平、提升行政效能。（三）人员配备有待增强。 | ||
| 四、下一步打算 | （一）强基固本，掌好党建引领“方向盘”。一是加大党建品牌“金小助”的推广与应用。二是强化理论武装，以学促干。三是加强“三支队伍”建设。（二）多方联动，打造扩面建制“强引擎”。一是部门协作开展走访。强化部门合作，摸清未建、少建企业底数，联合属地街道、管理部门开展走访调研、上门服务、政策宣传。二是利用媒体加大宣传力度。在本地媒体平台开设宣传专栏，提高知晓度，营造扩面良好氛围。三是鼓励灵活就业人员加入制度保障。四是加大与银行的协同合作力度。（三）守正创新，探索公积金“新策略”。一是持续聚焦惠民举措的推出。不断优化现有惠民政策，充分保障中低收入群体住房需求，为房地产市场健康发展注入公积金活力。二是推动公积金数字化改革。三是做深做实服务提质。深入践行以人民为中心的发展思想，不断创新服务供给模式，继续增设便民服务网点，优化各类办事流程，定期组织专员提供上门服务，切实提升办事群众的满意度。（四）强化监管，守好资金安全“压舱石”。一是加强资金的精细化统筹管理和计划安排。二是加强贷前风险评估和贷后跟踪管理。三是以党纪学习教育成果为抓手，持续落实廉政风险点自查。 | ||
| 对《条例》和实施细则有关变更登记规定的执行情况 | 无 | ||
| 相关资质认可 | 无 | ||
| 绩效和受奖惩及诉讼投诉情况 | 无 | ||
| 接受捐赠以及使用情况 | 无 | ||
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