单位名称 | 嵊州市城市更新改造中心 | 法定代表人 | 张树波 |
住所 | 嵊州市剡湖街道安平东路40弄8号办公楼2、3层 |
开办资金(万元) | 23.58 | 经费来源 | 全额拨款 |
年初数(万元) | 22.02 | 期末数(万元) | 19.93 |
宗旨和业务范围 | 负责城市更新改造的计划研究、组织实施、业务指导和协调服务工作。 |
统一社会信用代码 | 12330683329972729Y | 举办单位 | 嵊州市人民政府 |
开展业务情况 |
一、基本情况 | 2024年度,我单位在嵊州市委市政府的领导下,认真贯彻《事业单位登记管理暂行条例》和《事业单位登记管理暂行条例实施细则》及有关法律、法规,按照核准登记的宗旨和业务范围开展活动。 |
二、开展的主要工作及取得主要效益 | 1.重点推进区块城改和工程项目征迁。浦口街道江桥村(达成路以南黄塘桥区块)提前5天完成100%签约,提前1天完成100%腾空,并完成拆除;鹿山街道小砩村(中央宅北侧区块)按期完成100%签约和腾空。三江街道茶坊路北延及停车场建设项目、甬金高速公路改扩建工程和袁涤庵故居(碧溪)项目均全面完成确权联审、签约及腾空。2.完善政策体系,夯实工作基础。参与促进房地产市场发展一揽子政策及“共富搬迁”、人才房票、住房困难家庭购房补助等配套政策的起草、建模和测算,促进我市房地产市场平稳健康发展。推进2024年度重点改革创新项目,开发新的房票系统,推动优化房票兑现审批流程,优化房票结算政策,房票结算支付比例由原来的“3331”调整为“631”,加快了房票结算兑现,全年已支付房票款共计近6亿元。3.立足民生保障,做好房票工作。为更好保障群众切身利益,业务线牵头走访房企,摸排房源存量、房票使用情况,关注拆迁户与房企的需求。今年以来,今年以来,对长乐镇凤凰家园、桃李春风府、甘霖金越府、等几家楼盘组织开展房票业务培训。2024年新进房企3家,现有房企26家,新进房源盛天置业嵊星湾(车位1251个),金丰置业剡湖云璟里324套(车位551个),蓝焜置业剡江莲园420套(车位392个),蓝望置业桃李春风府528套(车位208个),金霖置业金霖府39套(车位92个),绿申置业四季印象(车位506个)。根据市里统一安排,协助调度城改房票资金,及时做好房票结算和清算资料的审核,保障我市房地产市场健康发展。截止12月,已办理个人房票清算209户;签发房票327户,金额3.83亿元,使用房票次数651次、合计金额4.13亿元。已支付房票款共计62483.24万元,其中支付房企房票结算款59103.83万元(利息143.19万元),支付个人房票清算3379.41万元,其中包括增开奖励1304.02万元。4.完成四个街道所涉城改区块商业用房回购政策兑现的审核,助力属地街道实现清兑历史欠账、保障村集体经济的目标,推动解决基层关注的历史遗留问题。 |
三、存在的主要问题 | 房票结算存在拖欠问题,房票资金未能充分落实到位。 |
四、下一步打算 | 1.聚焦融合发展,统筹谋划城改项目。指导督促街道认真摸排需要城改的区域,在前期摸底调研和汇集多方意见的基础上,从项目需要、片区开发完整度、土地储备等多方面角度综合考虑,并按照全市资金盘子,聚焦新城和旧城融合发展,统筹谋划明年的城改项目,助推城市转型和有机更新。2.把握政策方向,做好城改业务指导。城市更新改造既是民生工程,也是发展工程,在实践中要切实把握好国家的方针政策,提高认识,理清脉络,做好规划,保障项目成功落地,促进我市经济可持续健康发展。3.坚持预防为先,注重源头化解矛盾。牢固树立源头化解意识,提前排查和化解关系群众切身利益的拆迁纠纷,着力预防和减少新的矛盾纠纷。密切加强与属地的沟通联系,关注拆迁农户的动态,及时发现、协调拆迁过程中的矛盾纠纷,尽量满足群众的合理诉求,尽力避免事态激化成为涉诉涉访问题,确保城改项目和谐稳定推进。4.优化服务效能,推动业务提质增效。持续加强房票领用、使用、结算、清算等操作过程的实时监控与管理,做好房票的结算和清算,确保资金支付及时有效和安全。同时,进一步加强对属地街道房票资金按时到位的监督,确保在规定时间内将房票资金统筹支付到各房源房地产企业。完成综合业务系统信创改造建设,房票软件从客户端版改造成浙政钉版,在还原原有客户端版业务操作流程、习惯上,实现更高效便捷的使用体验,优化服务效能,促进房票业务提质增效。 |
对《条例》和实施细则有关变更登记规定的执行情况 | 2024年06月25日,完成事业单位法人证书换领。 |
相关资质认可 | 无 |
绩效和受奖惩及诉讼投诉情况 | 情况一:提前完成上黄塘桥区块城市更新改造签约任务,获2024年度嵊州市级层面通报表扬。情况二:无。 |
接受捐赠以及使用情况 | 无 |