一是优化分级分类，打造精准防控新体系。以”数据+规则”为驱动，即发挥大数据再分析能力，又强调应对人员主观能动性，系统提升风险应对效能。二是健全流程管理，筑牢规范管理压舱石。实行“双审双控“廉政监督机制，严格执行疑点分析报批和应对任务复审，建立“每月例会交流汇报、疑难案件集体审议”的流程管控制度，确保工作质效。三是创新梯队培养，激活团队发展新动能。创新建立“1+3"团队运作机制，“1”指一个核心领导小组，“3"指三个专业应对小组，通过“老带新强带弱”的梯队培养模式，实现人才队伍的可持续发展。