一、2025年审计工作总结

（一）聚焦政治引领，高站位落实党对审计工作的领导。

1.深入落实“第一议题”制度。树牢“审计机关首先是政治机关”理念，坚持和加强党对审计工作的统一领导，牢牢把握审计工作正确方向。

2.认真履行市委审计办工作职责。进一步优化市委审计委员会领导批示件闭环办理机制，落实重大事项请示报告机制，推动市委审计办工作规范。

3.积极推进重大审计问题清单。充分发挥清单主管部门职能，多次组织召开各类问题协调会议，今年涉及我市的1个省级审计重大问题清单、2个市级清单问题已全部完成销号，实现重大审计问题清零。

4.深化拓展与其他监督的贯通协同。加强与人大、纪委监委、巡察、组织、公安等单位的信息沟通、配合联动、线索移送、成果共享，凝聚监督合力。

（二）聚焦主责主业，高质量推进审计各项工作。

2025年完成审计项目18个，累计报送审计要情专报29期、审计提醒15期，审计报告、专报获市领导批示32件次。

1.扎实开展财政大格局审计。一是完成2024年乡镇（街道）财政运行情况专项审计调查，市政府专题研究并召开审计整改推进会2次，有效规范乡镇（街道）财政财务管理，有力提高乡镇（街道）财政资金使用效益。二是完成市委统战部、市委政法委、绍兴市生态环境局嵊州分局等部门预算执行情况审计，将政府过“紧日子”有关工作要求落到实处。三是完成市本级预算执行和决算草案审计，促进财政政策加力提效、财政资金规范管理。四是加强与人大预算监督、财政财会监督联动，推动各预算单位规范财政财务工作，提升审计整改成效。五是组织参加审计署税收、海关审计能力提升培训班，按要求做好税收审计相关工作。

2.稳步做好领导干部任期经济责任和自然资源资产审计。一是积极与组织、纪检等部门对接，实施涉及11名领导干部任期经济责任审计项目7个、自然资源资产任中审计项目1个。二是梳理编印《2024年度经济责任审计报告汇编》，提升干部管理工作科学性、规范性。三是加强与纪委、组织等部门的协作配合，形成监督合力，向市纪委监委移送中层干部2名。四是协同配合组织部完成27名领导干部的离任交接工作。

3.持续强化政府性投资项目审计。一是完成城市地下管网专项审计调查，促进我市城市地下管网更加健康有序发展。完成重大项目招投标专项审计调查，深挖制度漏洞和监管盲区。实施小额工程造价咨询专项审计调查，进一步探索小额工程造价咨询服务的改革方向。二是在嵊州市公建项目智慧审计系统上，完成造价咨询项目分配2263次，完成各类备案项目1385个、备案金额82.89亿元，完成公建项目全生命周期监管系统建设并推广应用。完成新一轮框架协议招标采购40家，面向建设单位和中介组织开展业务培训2次。三是完成涉及剡湖街道城隍坊、三江街道下元塘等5个区块的民房及企业拆迁、房地产标的物评估跟踪审计。完成嵊州开发区城北区块工业全域治理基础设施提升项目-好运来路等3个重大工程跟踪审计调查。

4.高效推动国审公司正规化运行。一是提高质效发挥核减节约职能。今年来，累计完成预结算项目186个，较去年同比增长135.4%，业务量实现翻倍增长。二是数字赋能形成领域监管合力。以智审系统推动业务响应提速增效，实现监管数字化，今年来400万元以上项目中介结算初审核减率为14.53%。三是高效保障重点项目工作推进。组织力量参与国家审计项目，为嵊州市重大项目招投标专项审计调查等项目提供技术力量支撑。依托“百日攻坚”行动，组织人员实地走访10余次，高质量推进嵊州市农商融合职业教育中心新建工程等6个重点项目，确保时间到点、任务到位。

5.深入推进科技强审。一是完善数据采集、数据回流、数据归集、数据分析链路，出台首版《嵊州市审计局数据清单》。二是组建大数据审计团队，探索AI赋能审计，完成绍兴审计大模型的试点工作，深化大数据审计和业务审计相互融合，完成大数据审计方法10个、大数据审计案例2篇，其中1篇大数据审计案例被推荐省厅参评。三是积极打通审计现场与数据分析室“最后一公里”，借助数据分析室推动业务审计提质增效。四是组织开展审计信息化、网络与数据安全培训与自查，完成省厅和市局的网络安全检查，守牢数据和网络安全底线。

6.巩固提升内部审计工作。一是组织召开内审负责人座谈会，强化内审工作指导；组织开展行政事业内审培训班两期，其中1期在嵊州举办，参与培训人员达100余人次，切实提升内审人员业务水平。二是构建国企内审全覆盖监督体系，推动4家正科级国企明确总审计师岗位各1个。三是选派内审人员参与国家审计项目，通过“以审代训”，壮大内审骨干力量。四是组织赴城投集团、交投集团等单位开展内审业务指导5次、授课培训100余人次，推动完成内部审计论文11篇、内审项目3个，其中获评省优秀内审项目1个、绍兴市优秀审计项目1个。

7.常态长效抓实审计质量。一是组织开展审计项目质量检查和优秀项目评比活动，全面提升审计执法水平。3个审计项目选送绍兴市审计局评优、1个项目选送省审计厅评优（县市区项目仅选送2个）。二是深化落实重点项目“领导领衔”“审情日记”“项目后评估”等机制，全面加强审计项目质量全流程管控，确保审计项目高质量实施。三是在省审计厅下发的共性问题清单基础上，结合我市实际，编制共性问题清单，推动“审计一点，规范一片”。四是加强研究型审计，完成省厅重点课题1个并获评省厅优秀论文，新组织审计课题研究9个，其中3个课题获省厅一般课题立项。

8.认真做好其他各类工作。一是积极做好省厅离退休支部在嵊州开展主题党日活动的服务保障以及三位省厅领导来局调研工作。二是全力做好上级审计机关涉及嵊州有关审计需求资料的指导把关，跟进对接涉嵊的各类审计工作。三是扎实推进档案数字化建设，对近两年业务和文书档案进行梳理和数字化扫描。四是认真做好市委巡察组对我局开展的巡察及后续整改等工作。

（三）聚焦自身建设，高水平建设审计干部队伍。

1.学习教育有力有效。聚焦深入贯彻中央八项规定精神学习教育，多措并举一体推进“学、查、改、促”，做好做深做透“规定动作”，推动学习教育高质量开展。对照查摆问题清单，组织领导干部查摆问题33个、党员查摆问题人均2个。建立学习教育集中整治台账，针对查摆问题逐一制定整改举措，明确整改责任人、责任科室，定期收集进展成效，严格按照“四看”清单进行整改销号，推动查摆问题改到位、改彻底、改成成效。

2.党建工作稳扎稳打。一是如期完成局机关党总支及4个支部换届选举工作，充分发挥“1总支+4支部”的政治引领和日常教育功能，及时了解干部职工思想动态。二是严格落实组织生活制度，认真做好“三会一课”、先锋印记、红色根脉系统录入等工作，新发展党员1名。三是以党建带群建，组织开展六大“剡审”系列活动、暑期爱心托班活动、党建联建活动，组织参加首届职工快乐运动会气排球、篮球、乒乓球等赛事，营造活力机关氛围。四是积极配合完成三轮全市作风效能监督检查。五是深入开展基层服务活动，组织领导干部赴三界镇走访服务企业6家，选派驻村干部1名、驻社干部1名，完成部门服务重点项目“一类事”1件、机关村社共建“一件事”1件。

3.队伍建设有方有招。一是创新丰富载体。在全局深入实施审计工作“515”行动，即围绕政治领航、项目质量、改革深化、创新赋能、作风能力等开展“五大提升”行动，建立相关落实机制15项，推动审计工作科学规范开展、工作任务高质量完成。二是优化队伍结构。招录公务员1名，提拔中层干部3名，转正定级1名，职级晋升8名，科室轮岗3名，推动审计队伍优化升级，提升战斗力。三是提升业务能力。连续19年开展年终结报交流活动，开展“剡审”大讲堂19期，9名年轻干部担任项目主审，5名干部通过审计师考试，2名干部抽调上级审计机关参与历练，通过“以审代训”“以考促学”“审学融合”等方式，提升审计干部能查能说能写能力。四是强化关心关爱。推动审计中心新增副主任职位1个，提升年轻干部工作动力。持续做好干部职工食堂工作，积极响应体重管理年活动，每周推行简餐2次，共筑健康生活工作新风尚。五是扩大审计宣传。今年先后向各类媒体报送信息53篇，相关信息被《中国审计报》录用6篇、《中国审计》4期，省审计厅相关媒介录用17篇、绍兴市局相关媒介录用2篇，嵊州市级录用2篇。

4.作风建设抓紧抓实。一是召开全面从严治党及党风廉政建设等专题会议3次，局长与班子成员、班子成员与分管科室长之间签订责任书，层层压实责任链条。二是深入落实“剡审清风”机制，组织开展廉政教育3次、警示教育4次、谈心谈话1次，筑牢廉洁意识。对审计干部外出参与讲课、评审、评标类活动实行报备制，防范廉政风险。三是深入推行“审计组+临时党支部”模式，常态化开展审计现场“飞行检查”，铺设党风廉政建设“高压线”，维护好“清廉机关、模范机关”良好形象。

二、2026年审计工作思路

1.聚焦政治引领，把牢党管审计正确方向。始终坚守政治引领首位要求，从政治上谋划、部署和推进审计工作，不断增强审计的政治属性和政治功能。进一步健全完善党领导下的审计工作制度框架和运行机制，持续推进党对审计工作的领导细化实化制度化，充分发挥好党委审计委员会和审计办职能作用。全面深化审计监督与各类监督的贯通协同，巩固健全“大监督”工作体系，加快形成全市审计工作“一盘棋”格局。

2.聚焦主责主业，围绕中心服务发展大局。紧紧围绕全市重大发展战略、重点发展任务、重大项目建设统筹谋划2026年审计项目，进一步突出重点，深化监督，切实增强审计工作穿透力，促进财政资金提质增效、惠民政策落地见效、公共权力规范运行、投资项目高质量建设，护航我市经济社会发展大局。

3.聚焦深化改革，推动审计工作提质增效。以质量管控促提升。用改革的思路理念推动审计工作流程、审计方式方法、质量管控机制等方面的创新，深化落实审计项目全员全流程管控，积极争创绍兴、省、审计署优秀审计项目。以审计整改为标准。实事求是提出整改要求，抓实抓细整改闭环管理，做好审计整改“下半篇文章”。同时，严格落实“三个区分开来”，用好审计容错纠错机制，为敢于担当尽责的干部撑腰鼓劲。以探索创新提升效能。积极推广“数据主审+业务主审”的“双主审”模式，深化大数据审计、AI审计、人工智能审计、研究型审计等业务创新实践，提高审计广度、精度、深度。

4.聚焦队伍建设，打造“经济监督”特种部队。坚持党建引领，深化“剡审先锋”品牌效应，教育引导发扬斗争精神，塑造职业精神，敢于担当碰硬，维护审计工作权威。坚持专业立身，把审计实践作为第一跑道，持续抓好审计干部的教育培训、实践锻炼、专业训练，提升能查能说能写的能力。坚持从严治审，用好“审计组+临时党支部”模式，常态化开展廉政警示教育和审计现场“飞行检查”，严实纪律作风，打造政治过硬、本领高强、作风优良的经济监督“特种部队”。