2019年以来，我中心紧紧围绕市委、市政府的工作部署，落实新要求、破解新难题，实施新举措，积极开展招商选资年活动，实现了半年红，全市招商选资工作保持了良好的发展态势。

    一、整体工作完成情况

1.外资引进情况。上半年，全市实际利用外资4695.6万美元，同比增长273.1%，完成省厅口径年度考核任务的44.72%，完成商务部口径年度考核任务的62.6%；全市合同利用外资10645.0万美元，同比增长39.9%，完成嵊州市年度考核任务的59.1%；新引进1000万美元以上项目5个，其中3000万美元以上项目1个，同比增长66.7%，完成年度考核任务的83.3%。

2.内资完成情况。上半年，全市完成协议投资398.1亿元，同比增长10.6%，完成嵊州市年度考核任务的132.7%。1-5月，全市引进市外境内资金17.0亿元，同比增长1.8%，完成嵊州市年度考核任务的28.3%。

3.亿元以上项目引进情况。上半年，全市新引进亿元以上项目12个，完成年度考核任务的80.0%，其中5亿元以上项目2个，10亿元以上项目1个，20亿元以上项目1个。

4.其他重点工作。引进世界500强企业1家（中国铁建）；引进规模以上战略性新兴产业项目6家；引进五星级酒店品牌1家（开元旅业）；引进城市类项目3个；谋划市镇长工程项目工程15个，落户1个。

5.举办招商活动情况。上半年，组织了7次大型招商活动，先后赴北京、南京、宁波、杭州等地开展招商推介，承办了2019第三届嵊州越商大会、2019城市土地招商推介会、5G产业园项目集中签约活动和重点招商项目集中签约活动，目前共签约29个项目，投资额达398.1亿元。

二、主要工作举措

1.制定细化方案，实行挂图作战

根据《嵊州市2019“招商选资年”活动实施方案》科学制定细化方案《关于深入推进2019“招商选资年”活动的若干意见》，明确各重点招商平台、乡镇（街道）全年的重点工作及时间节点内所需完成的任务数，夯实工作责任，实行挂图作战，为推进精准招商战工作提供了更好的保障。

3.聚焦产业链招商，引进“大好高”项目

立足“3+4”产业体系，坚持引进四大战略性新兴产业与壮大原有产业两手抓，着力做好强链、补链、建链文章。有目标、有计划的与央企、省企、外企积极对接,吸引投资商与本地企业进行嫁接改造、强强联合。目前，已经招引了5个总投资44.5亿元的5G产业园项目、厨具龙头老大——老板电器投资10亿元的智能集成厨房生态产业化项目、世界500强中国铁建的旗舰企业——中铁十八局总投资100亿元的高铁新城项目、民营企业500强——开元旅业集团总投资20亿元的高星级酒店等项目。

3.构建“3+3+3”工作体系，确保招商实效

一是建立在谈项目信息库、项目推进数据库和乡贤信息库，通过“三个数据库”摸排筛选项目，提升工作效率。二是实行招商项目会审会月月红，招商工作例会双月红，专题招商推介会季季红，进一步完善项目准入评估制度、项目流转机制、分析研判机制、督查通报机制，增强工作的科学性和实效性。三是强化奔跑招商，发挥“一把手”的“领头羊”作用、专业小分队的“生力军”作用以及乡贤顾问的“牵线人”作用，打好“招商选资年”战役。

三、存在问题

1.主体责任意识有待加强。招商选资年是三个年最重要一环，但是从目前的宣传态势和实际效果来看，部分平台没有实现有声有色有气势。主要根源在于部分平台对招商工作的重视程度不够，部分单位“一把手”将招商选资“一号工程”停留在报告上，停留在口头上，没有真正落实到工作中去。

2.签约项目落户进程有待加快。今年来，全市已签约项目已经达到29个，但真正落地的只有12个，整体推进速度偏慢。主要根源在于招商要素保障不够，一定程度上影响了签约项目的落地。比如老板电器项目落户进展偏慢，主要原因是城南新区没有成熟的土地，目前正在协调处理。

3.外出奔跑招商有待精准发力。部分招商平台外出奔跑招商流于形式，部分“一把手”仅仅为完成考核指标而外出，缺乏招商针对性、有效性，招商效果甚微。另一方面，虽然招商平台工作任务已经细分且有明确招商方向，但是部分招商平台没有根据自身的定位去谋划项目、招引项目，对招商信息缺少研判，浪费了人力财力，做了无用功。

4.招商队伍建设有待加强。专业招商队伍配备不足，虽然在编的招商干部有40余人，但大部分被挪用到其他岗位，少部分兼职，有的招商干部甚至一整年没有一次外出招商。招商干部年龄结构、知识结构不尽合理，普遍存在“本领恐慌”，招商力量偏弱，与招商选资工作不相匹配。

三、下半年的工作安排

1. 建立全市“一盘棋”招商格局。一是完善产业招商地图，深入推进精准招商，实现在整体产业规划下的有序招商选资，实现重点产业的加快引入。二是各平台围绕全市整体方向，进一步明确产业定位和发展方向，加快形成产业集聚效应。三是做好项目的研判工作，以“项目成败，责任在我”的担当精神，切实遵循项目“高端性、辐射强、成长快、回报高”四个原则，确保招商项目既符合产业政策和项目准入要求，又符合产业需求和本平台发展规划，跳出“同质化竞争”，形成“一盘棋”大格局。

2.实施项目梯度推进机制。坚持项目为王，突出招大引强。一是重点项目抓对接，促使早签约。紧盯贝达药业的生物医药研发及生产基地、北大资源的领尚小镇、富春控股集团的富春控股张小泉智慧产业园和网易（杭州）网络有限公司拟的现代牲畜养殖基地等项目。二是签约项目强服务，促使早落地。紧盯中铁十八局的高铁新城、开元旅业的高星级酒店、老板电器的智能集成厨房、5G产业园等项目。三是对落地项目强跟踪，促使早运行。依托“优化企业服务联盟”“市长直通车”等载体，精准对接企业需求，着力解决项目落户过程中面临的痛点、堵点和难点，积极配合经信局做好落户投资客商的服务工作。

3.全面优化营商环境。一是通过重新制作内容丰富、层次较高且兼具吸引力的招商宣传片，向投资商更好的展示我们嵊州的投资环境和产业优势，实现高质量对外宣传。二是各相关职能部门加强合作，高效衔接，从“单打独斗”转变成“强强联手”，根据各平台招商信息和存量土地资源，制订全市要素资源“一张图”，形成招商合力。三是做好“店小二”服务，健全重大项目全程代办制度，实施“一站式集中、全程代办、高效审批”制度。进一步提升全市招大商、招好商的积极性，营造大招商、大发展的浓厚氛围，营造高效化、便利化的投资环境。

4.加强招商队伍建设。一是拟出台招商队伍建设方案，向社会公开招聘一批高素质人才充实到招商队伍中，提高项目洽谈成功率。二是以蹲点人员外派到位为契机，外出蹲点招商队伍要开展“招商大比武”活动，定期进行招商业绩“晒比”，评选一批“招商之星”，强化招商人的责任担当。三是定期组织招商人员开展招商业务培训，外出考察，培养懂经济、有担当、负责任、善辨析、有毅力的招商主力军。与组织部人才办一起组织实施2019年招商人员业务素质提升班，进一步提高我市招商人员精准招商的业务能力和水平。