今年以来，在市委、市政府的正确领导下，嵊州市招商投资中心坚持“工业强市、实干兴市”工作主线，坚决落实招商引资“一号工程”，紧紧围绕项目招引目标，深入开展招大引强“1330”迭代升级行动2.0，全力提升我市招商引资统筹协调能力，提增招商联动聚合力，形成了“谋招商、抓项目、促发展”的良好氛围。现将上半年主要工作和下半年工作重点汇报如下：

一、各项指标完成情况

1.亿元以上项目完成情况。全市在谈项目64个，总投资526.75亿元。完成亿元以上项目签约19个，总投资100.52亿元，完成率为47.5%，其中5-20亿元以上项目4个（总投资5亿元的乾仁新材料年产碳纤维用油剂1万吨、碳纤维用上浆剂1万吨及碳纤维复合材料用高性能树脂1万吨建设项目；总投资12.3亿元的浙江昂利康生物医药生产基地项目；总投资5亿元的万洋众创城集团嵊州长乐万洋众创城建设项目；总投资5亿元的图森木业年产390万平方米高端定制家居智能制造项目），50亿元以上项目1个（总投资50亿元的宁波海威产480万套新能源汽车车身一体化轻量化项目）。完成亿元以上项目落地10个，总投资85.62亿元。

2.内外资完成情况。目前全市完成实际利用外资203万美元，只完成全年目标任务的3.2%，其中制造业外资占比、高技术产业外资占比均为100%。当年度实际使用外资3000万美元以上制造业或5000万美元以上服务业项目招引和创新使用外资项目招引目前还没实现零的突破。全市完成市外境内资金30.9亿元，完成率为61.8%。

3.乡贤回归开展情况。一是系列活动情况。全市开展活动10次，完成率为41.7%。其中三界镇和长乐镇，乡贤回归系列活动各开展2次，完成率为均为100.0%。二是项目投资情况。全市完成乡贤项目投资1.02亿元，完成率为1.3%。只有开发区（高新园区）完成项目投资1.02亿元，完成率为2.6%。其余招商主体为0。

4.“一把手”外出招商情况。全市“一把手”外出招商共计65人次，其中开发区（高新园区）“一把手”外出16次完成全年任务的67%。

5.在谈项目首报情况。全市完成在谈项目首报42个，完成率为23.1%。排名前两位的为高铁新城和黄泽镇，分别完成7个和4个，完成率为38.9%和33.3%。

二、主要工作举措

（一）兵团会战，提升招商效能

1.坚持招商“一号工程”。年初召开了“全市双招双引动员大会”，全面部署招大引强“1330”迭代升级行动2.0相关工作，明确了全年招商工作“任务书”、宣读“请战书”，鼓动全市上下紧起来、跑起来。6月中旬，我们又召开了“招大引强推进工作例会”，对各平台、镇街上半年招商工作目标任务完成情况进行了通报晾晒，强调在冲刺半年红的关键节点，要持之以恒保持抓招大引强的决心和态度，并以翻篇归零的态势重新分解任务招大引强下半年攻坚任务。

2.建立快速研判流转机制。围绕新一代信息技术、新材料、新能源汽车及零部件、生物医药及医疗器械、城市建设和美 丽资源等“4+1+1”新兴产业，通过第三方投资顾问、产业权威专家、知名基金公司、行业龙头等团队组建项目项目研判专家库，对项目的产业导向、市场前景、同行业竞争力以及项目主体的投资实力等要素进行专业评价，杜绝“虚假空劣”项目，有效引进投资力度大、强链补链和战略性新兴产业项目，实现由“招商引资”向“招商选资”转变。

3.突出“一把手”主体抓招商。对各重要招商平台“一把手”外出招商实行量化考核，定期“晒比”招商业绩，传导压力。通过“一把手”的重视推进，发挥平台作用，加大精准招商力度。到目前为止，“一把手”外出招商65人次，实现项目首报42个。

（二）找准跑道，积蓄招引势能

坚持精准多元招商。深化乡贤招商、驻外招商、人才招商以及以商引商，拓展基金招商。组建新能源装备、新材料、生命健康、新一代信息技术和城市建设、美丽经济6支招商小分队，实施分领域专业化招商。根据全市“3+4”产业体系，持续招引潜力大、前景好、发展快的产业项目，通过引进高端优质项目，推动产业转型升级，持续赋能经济高质量发展。上半年，全市在谈项目64个，总投资526.75亿元。完成亿元以上项目签约19个，总投资100.52亿元。

（三）内育外引，增添招商动能

1.优化环境增强引力。

深入实施营商环境2.0升级行动，推行“土地等项目”“拿地即开工”；深化“最多跑一次”，推广全链代办、全程帮办，实施重大项目“定制化”审批。

2.锻造队伍提升能力。

谋划组织招商业务培训主体班次，组织全市相关职能部门及招商干部专题学习新形势下如何开展招商引智工作、招商策略与技巧、招商项目研判分析与风险防范等内容，进一步强化了全市招商干部的招引意识、服务意识、主动意识，助力招商队伍精准运用专业技能与业务知识。

三、存在的问题

1.总体进度不够快。招商引资热潮正在形成，但从目标任务完成情况看，进度还有差距。目前洽谈、签约项目多，真正落地的少，全市亿元以上项目签约完成率为47.5%，但开工项目完成率只有12.3%。

2.外资短板依然明显。虽然外资项目正在多起来，但因洽谈进程、审批程序等影响，在谈项目落地及落地项目的到资进度还是偏慢。部分合同外资未能按计划到位。

3.队伍建设有待加强。随着产业专业化分工的增多，对招商人员的专业性考验也不断增大，招商干部的项目承接研判能力和整体服务能力亟待提升。

四、下阶段工作安排

1.聚焦主攻方向，精准招商。聚焦重点产业，以高水平招商引资为高质量发展蓄势赋能，聚焦重点企业，充分把握获得重点企业的“强磁场”，聚焦重点平台，持续推进大项目向大平台集聚，进一步转变传统招商思想观念，创新招商模式，增强抢占先机的能力，主动出击精准招商，赢得主动权优势，引入高质量发展活水。

2.紧盯项目进度，攻坚落地。选派驻外招商组成员赴北京北航投、江苏太仓生物医药产业园、漕河泾产业园和广州越秀产业投资基金管理公司进行挂职锻炼，进一步提升招商队伍的专业化水平，不断获取重点领域项目信息、增加项目储备。在项目推进方面，实时跟进项目进度，及时提供指导服务，推动在谈项目签约落地，积极围绕产业链招商，加快主导产业集聚，协调项目落地“痛点”，保障高质量高效率推进各大项目建设。

3.突出外资招引，补齐短板。继续坚持谈项目必谈外资、首谈外资的招商理念，着力抓好重点项目盯引，做好宁波汇峰项目的外资投资主体变更指导服务，帮助企业加快增资扩股手续办理，确保6月底前到资1000万美元，力争年底前累计完成3000万美元。关注甘霖智能装备和长乐众观实业等项目，确保三季度前到资1300万美元。全方位获取外资项目信息资源，抓住绍兴合格境外有限合伙人（QFLP）试点契机，努力在基金外资招商方面取得突破。

4.优化招商服务，健全机制。进一步树立全市“一盘棋”招商理念，集中精力做好招商项目落地“后半篇”文章。坚持招商“日调度”、“周例会”、“月晾晒”、“季研判”机制，每月对攻坚行动指标完成情况通报，通过“三色”预警图，对7大主要招商平台及驻外招商引智组进行排名“晾晒”。同时，把项目落户中的“保姆式”、“跟踪式”服务落实到具体行动上，打造营商环境健康有序、监督管理高效便捷的“嵊州服务”金名片。在抓好软环境建设的同时，强化土地、能耗、排污等项目要素供给，确保承诺践诺。