马伟代表：

您提出的《关于提污水管网建设及运维管理水平 促进城市品质提升的建议》（第139号）收悉，现答复如下：

一、理顺管理体制

前期污水管网建设工作由属地自行建造，自2022年8月份起，各地建造的污水管网移交水投集团管理。至目前已接收移交管网共197.67公里（包含嵊新污水总管嵊州段约17公里和水投自有管线28.43公里）。未来我司将切实履行好管理职责，与住建局等行业主管部门对接，加强设计管理，进一步明确管网材质和窨井施工规范，并在施工建造过程中加强质量监管，确保工程质量。

二、提升队伍素质

为提升管网管理队伍综合素质，水投集团“请进来”与“走出去”相结合，全面提升污水管理队伍管理能力。一是前往周边县市学习先进管理经验。今年2月，水投考察团赴台州黄岩考察学习黄岩区排水建设先进经验，对我市微顶管修复具有十分重要的借鉴意义。二是成立专业运营管理团队，邀请本省污水管网方面专家，通过开展讲座和现场指导相结合，提升团队业务能力。三是师徒结对传承经验。通过老员工和新员工师徒结对，以言传身教的形式，将老员工经年积累的经验教学给新员工，提升团队整体业务能力。

三、强化运维管理

加强管网巡查。落实排水管网巡查制度，由各营业所对辖区内管网分片区、路段每天巡查，建立管网设施巡查记录台账，并委托专业检测机构，每年对排水管网开展一次以上的疏通检测,对发现的管道积泥、堵塞、裂缝、错位等问题进行登记，并安排修复解决。对于巡查中发现的违章占压、违章排放、私自接管以及影响管道的工程施工等违章行为应及时制止，并上报相关行政执法部门予以处理。

（联系人：马宏舟  电话：18967530119）

嵊州市水务投资发展集团有限公司    

2023年7月17日