2023年，水投集团紧紧围绕“国企领域教育整顿”与“供水、污水、兴利三张图”，强党建，抓业务。浙江省绿色城镇项目建设情况受到新开发银行高度肯定，成功亮相新开行第八届董事会年会；浙江日报专版报道嵊州市城乡供排水一体化及水利项目建设成效；智慧排水平台成为市纪委监委、治水办统筹城区治污工作的重要窗口；砂石营收业务多次主动对接纪委，结合市场调研，创新销售模式，进一步实现提质增量。

一、压实责任，持续巩固“污水零直排”建设成效

一是攻坚冲刺污水项目建设。甘霖污水厂（二期）、崇仁污水厂（二期）、长乐污水厂（二期）分别完成主体工程建设的98%、98%、100%。城东污水管网复线主管网全线贯通，普田泵站完成主体泵池、综合用房建设，已具备通水条件；南津桥终端建成投运；三江东街终端已完成总工程量的80%，预计10月底前出水调试；3万吨调节池日夜开工已完成总工程量的83%，预计10月底前通水；茶坊桥泵站终端完成土建施工90%，设备安装85%；城西泵站终端完成设备安装15%。开发区污水处理厂场平处置通过延长施工时间、增加运输车辆等措施，努力克服不可抗力的停工影响，已累计开挖、外运余方约147.6万吨，完成总工程量的17.5%。

二是提标升级污水设施。甘霖、长乐、石璜、谷来参照三界镇污水系统接管模式，全面实施乡镇污水厂与集镇污水管网提升改造，累计检测管网100.1公里、修复42.5公里，石璜污水厂技改项目完成可研批复，谷来污水厂技改项目已进场施工。800T/d污泥干化焚烧项目以10月底整改销号为目标，顺利完成重点给料系统改造。摸排并整改城区雨水混入点位18处，实施沿江排污渠清淤及整改，剡湖泵站进水管从DN300更新改造至DN600，有效缓解排污渠满溢隐患。

三是科学优化运维机制。针对强降雨天气暴露出的问题，针对性部署及完成27项优化措施，提弱项，补短板。新增13套水质监测设备，强化污水入河隐患管控；新增4套风险点位监控系统，强化陈塘渠、黄塘渠等主干管网运行管控；接管茶坊、黄泽泵站运行，实现城区污水泵站系统调度；开展雨水口水样检测360余次，配合属地街道做好排水单元雨污溯源。制定并完善城区雨天污水调度预案，通过科学调度，大幅提升雨天污水消纳能力，在5、6月份强降雨期大幅降低污水满溢风险。

二、同网同质，继续推进城乡供排水一体化建设

一是厂站结合实现供水提质提优。第三水厂厂区主体工程完成97.2%；富西水厂厂区完成主体工程建设，管网敷设完成77.5％；贵门水厂建设项目完成赋码填报，新建泥家山、玠溪水厂选址规划中。针对规模化水厂难以延伸覆盖的山地区域，制定“一域一策”村级供水站提升改造方案，通过给站点增加膜处理设备、自动加药设备等，提升制水能力与出水水质，二期141个站点改造方已完成招标，陆续进场施工。

二是供水管网建设联网成面。农饮水三期43个项目已全部进场施工，完成总工程量的90%，新建供水管网约250公里。上高村至江夏村最后的850米管线敷设完成，长乐水厂供水覆盖城西片区，有效分担用水高峰期第二水厂运行压力。分两步走建设大口径管网，实现城乡贯通，第一步利用新开发银行3亿元贷款资金，对甘霖、崇仁、黄泽管网进行管网联通及更新，铺设管网约110公里，截至目前已敷设约80公里；第二步利用农开行银行贷款和专项债补助资金，计划总投资8亿元，分8个标段，实施联通更新，铺设管网约415.5公里，截至目前，长乐、甘霖及城南三个区域已进场施工，城东区域已挂网招标，剩余4个区域全力推进前期中。

三是高精尖技术助力供水建设。嵊州市水务中心实验室集供水与污水全指标检测于一体，建成投运后将作为专业机构对外开放，目前完成总工程量的84%。智慧水务数字中心是深化供排水改革的重要载体，是数字赋能的科技产物，目前完成总工程量的65%。

三、要素保障，配合实施水利项目建设

三溪水库项目基本完成临时用地清表；曹娥江流域（东桥至丽湖段）综合治理一、二标段均已进场施工；黄泽江（宕头段）综合治理工程一标段政策处理中，二标段完成招标；乡镇小流域提升工程涉及10个子项目资金保障，均已提前完成准备；湛头滞洪区一期、二期清淤工程等累计开挖处置45万吨河道砂石资源。

四、项目推动，企业经营指标稳步提升

截至9月底，实现营收6.17亿元，完成率94.92%；实现融资43.78亿元，完成率90.14%；完成固定资产投资90328万元，完成率86%。积极开拓营收渠道，依托河道疏浚的砂石资源，后枣园砂石加工场于4月底正式运营，目前签约客户99家，累计加工销售砂石近86万吨，顺利融资5000万元，销售额突破6200万元；艇湖工业水厂344kWh（千瓦时）试点储能项目于8月底投运，后续将根据运行实效，通过打包立项等方式，推广至其他大型水厂、泵站，将大幅降低厂区年度用电成本。

五、端正作风，进一步强化党建引领

一是企业管理更加完善。制定《水投集团领导班子议事决策规则（修订）》，补充大额资金使用说明，“三重一大”议事决策更加规范；定期召开党风廉政建设与安全生产专题会议，签订全面从严治党与安全生产责任书，压实责任到岗到人；深入推进内部项目审计，开展自查自纠，着力解决历史遗留问题，完成项目结算132个。

二是企业文化更加充实。成立“水投蓝”爱心社；组织元宵节游园、端午节包粽子、青年节观看励志电影等具有传统文化特色的活动；以自编自导自演形式，顺利举办五一文艺晚会，邀请市府办及市工青团妇等领导出席；发扬传帮带优良传统，8对师徒举行结对仪式，薪火传承供排水技艺。

三是企业责任更加担当。成立应急抢修指挥队，采购抢险设施、装备，以言传身教与实战历练等形式，有效保障全市供排水安全的同时，培养出一批技术过硬、指挥有度的青年骨干队伍。今年以来，顺利完成3起污水总管及1起供水总管爆管抢修；为保障城乡夏季供水需求，8家营业所提前开展为期一个月的夜间听漏行动，发现并整改漏点346个，用真诚的付出和辛勤的汗水筑起全市保供水屏障。

四是清廉建设更加深入。以国企领域专项教育整顿活动为契机，有机结合乡村振兴领域巡审联动专项行动，配合做好市委巡察工作，着力打造“干事担当、干净自律、充满活力”的水投铁军，荣获绍兴市年度“清廉国企”标杆企业。

六、2024年工作思路

企业文化是一种精神力量，无时无刻不在影响每个员工的行为和价值取向，2024年，我们要将“敦本务实、奋进拼搏”注入集团的血脉中，在思想上向市委、市政府看齐，在行动上凝聚成一股力量，以水为墨，谱写具有水投特色的“企业文化”。

一是将勤奋踏实写入企业文化。勤奋踏实是水投经营管理的基本要素。2024年集团的工作依然是量大面广，集团各级要继续保持“强执行、快落实、不过夜”的工作作风，围绕14个重点谋划项目，切实做好主职主业。一是巩固“污水一张图”建设。加快推进开发区污水处理厂建设工程场平及配套管道复线审批，同步抓好厂区设计；石璜镇、谷来镇、三界镇污水设施工程争取完成90%；甘霖、长乐、崇仁污水厂二期顺利转入运营；三界镇污水厂改建工程完工投运。二是推进“供水一张图”建设。第三水厂、富西水厂完工投运，富西水厂新建1.5万吨建设项目争取完成50%；区域供水管网连通工程争取完成50%；农饮水四期争取完成50%；城市水务供水管网及配套建设一期工程争取完成10%；村级水站共富提质工程争取完成30%；贵门规模化水厂及配套管网工程争取完成20%。三是保障“兴利一张图”要素。全力推进曹娥江、黄泽江流域综合治理；根据工程建设指挥部要求，及时做好三溪水库要素保障；以生态保护为主，积极参与谋划小乌溪江综合开发。

二是将开拓创新写入企业文化。开拓创新是水投可持续发展的重要举措。我们不仅要解放思想，创新思路，更要敢于抓住机遇，勇于面对挑战。一是创新融资营收模式。在完成年度各项经营指标基础上，进一步做好招商引资工作，以PPP、BOT、EOD等模式作为载体，探索与社会资本合作实施项目建设的新模式，有效拓宽固定资产投资、融资注资渠道。二是探索科学管理新业态。围绕“降低管网漏损，降低雨水混入，提升服务质量”，强化科技赋能，将管网安装及运维主业做精做细，不断缩小供水产销差与供水排水差，降低生产成本，提升利润空间。三是解放思想做强外拓业务。积极发展储能、砂石资源利用、直饮水、管材销售等项目，开拓水投优质产业链，以实实在在的增值业务，打造多元化、现代化产业型集团公司。

三是将清廉自律写入企业文化。清廉自律是水投健康发展的必要条件。要进一步压实从严治党主体责任，明确职责任务、目标要求、工作标准、问责情形，推动全面从严治党主体责任落实落细。积极参与第二批主题教育活动，深入贯彻“学思想、强党建、重实践、建新功”的总要求，着力打造“干事担当、干净自律、充满活力”的水投铁军，为企业和谐、稳定、高质量发展守牢纪律红线。