近日，嵊州市审计局召开嵊州市政府（国企）投资项目工程价款结算管理情况及监理情况专项审计调查项目中期汇报工作，以推进落实“审计现场管理提升年”具体举措，把握审计项目进度、提高审计项目质量，增强局党组班子对审计工作指导的及时性和针对性。

审计现场管理既影响着审计项目的进展，也决定着审计质量、审计风险和审计成果。两个审计组以“三个注重”强化审计现场管理，力促审计现场管理科学高效、有序规范。

一是注重关键环节，提升审计工作质效。在立项环节围绕政府（国企）投资项目工程价款结算管理情况及监理情况等易屡审屡犯领域开展摸排调研，前瞻性地以专项调查这个切入点将投资审计转型与嵊州市全面深化改革工作有机结合，不断充实完善项目内涵，以高起点谋划、宽领域调查赋能高质量审计。在调查环节，深入到切实关系公共利益的学校、医院及交通建设等项目中，积极与纪检监察及各行业主管部门等单位交叉对接，努力构建协同共管“1+1+9+X”的监督体系，进一步增强审计机关主动作为，促进各监管职能部门、行业主管部门及其它联动主体之间的互联互通和共享协作。

二是注重数据分析，创新审计方式方法。牢牢把握“数据智能化”和“治理现代化”交融交汇的时代特征，通过自行搭建的嵊州市公建项目智慧审计系统获取调查所需数据，依照“总体分析、发现疑点、分散核查、系统研究”的要求，提高审计发现影响工程价款结算及监理履职监管等方面问题的能力和效率。同时通过专项调查，规范要求各行业主管部门及数据归口单位提供必要的影响价款结算和监理履职等数据，着力解决投资审计领域面临的工程体量大、参与主体多、业务流程长、信息孤岛化、资料碎片化等一系列问题，充分发挥大数据审计的引领和支撑作用。

三是注重过程跟踪，突出审计工作重点。积极开展价款结算管理情况及监理情况审计项目中期汇报工作，从项目的基本情况、进度推进、现场管理、难点堵点及对项目的后续思考等方面梳理分析。由局党组班子和法规审理科开展点评指导，注重帮助审计组以审计报告为中心，以“一张清单”管现场，进一步厘清审计思路，进一步总结提炼审计现场管理经验，进一步对重点事项强化穿透式监督。并从体制、机制层面剖析问题原因，指导审计组进一步开发审计成果，利用课题研究、审计信息等多种形式及时上报和反映，更好服务市委市政府决策。